近日，贵州高速集团所属中南交科公司自主研发的“经营管理一体化平台”正式投入试运行。该平台通过打通数据壁垒、重塑管理流程，推动业财深度融合与风险前置管控，推动企业管理从“职能驱动”向“数据驱动”转型，为企业高质量发展筑牢数字底座。自今年1月上线试用以来，平台累计管理合同总额突破125.86亿元，制度创新推动项目成本基准核减6000余万元，公司整体运营效能显著提升。
中南交科公司经营管理一体化平台数据分析界面。
针对以往协同成本较高、响应速度较慢等痛点，中南交科坚持系统观念和问题导向，于2025年6月启动平台研发攻坚。历时半年，成功构建覆盖经营管理全生命周期的数字底座。平台依托贵州高速集团综管平台，深度集成经营管理、合同项目、采购供应商、库存现场、预算财务、数据分析六大核心模块，实现了全业务链条的线上化、规范化、闭环化管理，切实做到“数据多跑路、员工少跑腿”。
新平台的上线重塑了管理模式，在数据流转上，彻底告别重复填报，实现业务数据100%自动流转，替代传统Excel统计与纸质单据流转，确保了数据的实时性与准确性。在成本管控上，将控制节点前移至立项阶段，动态归集人工、材料等全要素成本，实现了从“控得住”向“控在前”的转变。目前，平台已沉淀70余家合格供应商、110类工程物料参数，形成宝贵的数字资产库。在风险防控上，将内控规则嵌入业务流程，针对合同超预算、款项逾期等潜在风险，系统自动识别预警，推动风险管理从“事中处置”向“事前预防、事中控制”转型。此外，平台搭载的移动端智能办公功能，支持一线人员随时随地完成现场填报工单、流程审批，大幅释放人力效能。
中南交科公司负责人表示，“数智管家”的投用是公司深化国企改革、提升治理能力的生动实践。既节约了可观的咨询服务费用，又通过流程再造与数据赋能，夯实了合规经营基础，提升科学决策水平。下一步，公司将持续迭代优化平台功能，深化大数据分析与AI预警技术应用，并逐步在全公司及所属单位推广应用，为贵州高速集团数字化转型贡献更多“中南交科方案”。(文/图 穆青、张晓萍)